組織におけるイノベーターとオペレーター

こんにちは、宿泊事業部 Ｆです。
先日、「組織のイノベーターとオペレーター」という内容について書かれているコラムを読んで
ぜひ共有したいと思いましたので抜粋/要約してご紹介いたします！

私たち組織が持続的に成長するためには、性格の異なる2つの才能が必要と言われています。
それが、ゼロからイチを生み出す「イノベーター（革新的な人）」と、
イチを100へと磨き上げる「オペレーター（堅実的な人）」です。

イノベーターは、既存の枠組みに捉われず、
新しいアイデアやビジョンを打ち出す【攻め】の原動力となります。

オペレーターは、その新しいアイデアやビジョンを
具体的な仕組みに落とし込み、精度高くする【守り】の要です。

両者は組織には欠かせない存在ではありますが、
革新ばかり起こっても組織は『空中分解』し、堅実なだけでは『停滞』を招いてしまいます。

大切なのは、互いの「違い」を欠点ではなく「補完関係」として尊重することです。
～イノベーターが描く夢を、オペレーターが現実の形にする～
この歯車が噛み合ったとき、組織は単なる足し算を超えた爆発的な力を発揮します。

”私はイノベーター向きだ”、”自分はオペレーターしかできない”…と
現状だけで自分の役回りを判断し、その役回りに徹してしまうと
組織だけでなく、その個人の成長も停滞してしまうと思います。

常に自身がイノベーションを起こす気持ちで物事に取り組み、
組織に成長のきっかけを作ることが出来れば
全員がイノベーター/オペレーターになる環境ができるかもしれません。

まずは皆さんの周りにいる「自分とは違うタイプ」の仲間に、一度目を向けてみませんか？